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黄如良现任天广中茂董事、总经理，也是天广消防有限的总经理。陈晓东早前即为天广中茂董事，为东方盛来让位而辞职，他现在是上市公司监事会主席、天广消防有限的董事，主要负责分管全资子公司福建天广消防有限公司的行政人事、生产研发等工作。从黄如良、陈晓东的履历来看，应为第一大股东陈秀玉方面的代表。

9月30日，WeWork从美国证券交易委员会（SEC）撤回了上市申请；10月22日，WeWork最大的投资方软银提出，将支付给亚当·纽曼约17亿美元遣散费并正式接管WeWork。10月24日，WeWork被曝出计划裁员4000人，约占其全球员工总数的30%，此外英国《金融时报》也报道，因入住率低造成现金流失，WeWork正在寻求关闭中国的办公空间。

在塞班期间，总领馆工作组与航空公司、地接旅行社密切沟通协调，慰问中国旅客，协助乘客和航空公司顺利办理相关手续，相关工作得到当地华侨华人和中国旅客的大力支持与配合。在中国外交部、文化和旅游部、民航局，中国驻洛杉矶总领馆、驻韩国使馆及外交部驻香港公署协作下，四川航空、东方航空、首都航空于10月28日、29日先后派出航班5架次，前往塞班接回中国旅客1200余人。另有部分旅客搭乘香港航空、香港快运航空及外航航班离开。

海底捞优秀的管理及运营来自一系列优质创新的制度，其“师徒制”、“抱团小组制”、“A级门店评选制”等，既接地气，又充满了创始人奇妙的构思和对员工真正想法的准确把握。师徒制，即为想成为店长需要拜师，且不仅店长，师徒制也存在于员工带员工之间。这种看似颇具江湖气息的制度，却蕴藏着一套良好的运营保障模式和精巧的管理智慧。成为储备店长，需要先拜师，再经由师傅挑选和培养，待达到开店标准，成为新店长后，师傅还能分享徒子和徒孙店的利润抽成，同样，如若徒弟店出现运营问题，那作为师傅的店长也必须承担相应的责任。“抱团小组”制也是在师徒制上进行发展的产物，将一个区域内的十几家店形成自治小组，较有权威的店长成为大组长，对组内的店面负责。令服务业倍感头疼的优质服务标准化问题，海底捞通过设置的利益绑定制度和自治模式，创造性的在很大程度上解决了这一难题。公司的门店管理模式也更趋扁平化，大大标准化门店管理流程。

据工商信息，2018年6月，因需要配套建设的环保设施在未建成、未经合格验收的情况下投入生产，华晟荣煤矿被长治市环境保护局处以30万元罚款。转型LED，旗下多家公司严重失信以煤炭起家的南烨集团，近年在转型发展的政策导向下，已扩展了LED业务。

记者在被称为“汽车界华强北”的广州市白云区陈田村暗访时看到，汽配城1500多个档口经营着各个种类的汽车配件，包括车轮毂、车灯、轮胎等。汽配城的部分墙面上写着“严禁收购、销售汽车‘五大总成’”，然而一些档口门店上还是明目张胆地写着“方向机”。